＊1975─蔡天瑞董事長白手起家，自行創立尚德娛樂器材公司，開啟了國內運動器材專業經營之先河。 ＊1978─自創『強生牌』『CHANSON』品牌，為邁向國際化而準備，將自行生產之乒乓球桌、撞球檯創銷國內外，並且秉持『經營實在、實在經營』的理念用心經營，迅速在業界嶄露頭角，成為第一品牌。 ＊1980─商品經營朝多元化發展，自歐美引進及代理日本高科技之運動健康器材，如先進的氣墊式跑步機、重量訓練器材和電動按摩等專業健身設備，為消費者提供更多健康方面的軟硬體服務。也正式將營運的觸角向國際市場延伸。 ＊1982─致力於研發工作，多次至日本及韓國考察，習得更專業的生產技術並將之引進台灣，以提升製造乒乓球桌的品質。 ＊1983─設立半自動化生產設備，取代原有人工生產模式，逐漸導入全自動化生產設備規模，在品質及技術上已能與日本並駕齊驅。 ＊1984─榮獲『國際桌球總會認證』『I.T.T.F』正式成為國際乒乓球比賽指定用桌，生產技術符合國際性品質標準，直至目前為止『CHANSON』是東南亞地區唯一獲得這項殊榮的製造商；全省經銷網已達500家經銷商。 ＊1986─為擴大公司規模，將原設立於板橋的工廠遷移至楊梅，佔地1700坪，得以有更大量之產能因應國內外需求，並於台北設立總部統籌規劃一切「生產、通路、行銷、貿易….」事宜，為消費者提供立即且更方便的服務。 ＊1993─全省經銷網已達600家經銷商 ＊1996─經過蔡董事長二十年辛勤實在的經營，獲得台北市政府建設局頒授優良商號獎。同年並再度榮獲ISO-9002 國際標準品質保證制度認可證書，由經濟部商檢局局長陳佐鎮先生親自頒證贊。全國電子盃世界男子桌球賽，指定比賽用桌。 ＊1998─六福女子世界盃桌球賽，指定比賽用桌。 ＊1999─再度榮獲台北市政府建設局頒設『優良商號』廠商。 ＊2000─於海南省海口市設立乒乓球訓練中心，讓愛好桌球運動的人士能夠有充份的練球空間、切磋球技，及提供世界各地乒乓球愛好者一個既可訓練又可渡假的好地方。 　 強生運動用品股份公司在創辦人蔡天瑞先生二十五年來辛勤的耕耘之下，成為台灣業界的第一品牌，商品發展至今多達上千種，並且致力於提供顧客更完整的售後服務，建立良好口碑。『強生牌』CHANSON以專業生產乒乓球桌為主，除了國際認證之外，也榮獲中華民國桌球協會認證「C.T.T.A」，不論品質或服務都是蔡董事長堅持的標準。 除此之外，強生公司另長期贊助國立科技大學社會服務團自80 至 89 年，提供商品，使學生們得以幫助需要幫助的人；九二一大地震之後，為幫助受災同胞，強生公司全體同仁發起一日捐活動並主動將營業收入的 5％ 捐與慈濟發揮人飢已飢人溺已溺的精神，讓慈善團體能有更充份的資源幫助受災戶，早日重建家園。 而為推動全民運動，蔡董事長更是不遺餘力，協助辦理乒乓球比賽及參加各相關團體，如曾任中小企業協會常務理事、中小企業協會跨業交流同心會會長、台灣區體育用品工會理事、台北市體育用品工業同業工會理事、監事…。 『經營實在、實在經營』是創辦人蔡天瑞董事長的經營理念，我們期望以最新最好的商品，帶給消費者最適合、使用方便的運動健康用品，從家庭經濟型到專業的健身房級，選擇十分多樣化，更重要的是自創辦品牌開始，便以提供完善的 售後服務為宗旨，給予顧客最佳的選擇！

「聿」為古代秦朝「筆」之古字,與「玉」為同音字,我們期許「彩聿」是一支神奇的彩筆,並在我們的努力下,開創一頁一頁色彩絢麗多姿的作畫。 彩聿事業有限公司成立於1997年,自成立以來,我們不斷致力於自有品牌的建立而努力,在品牌既 是品質保證的認知概念下,我們堅持所有產品均在台灣生產製造,以達品質控管的最佳成效,並不 斷研發更優良的技術,引進最先進的生產設備,以提供市場更完美的產品選擇。 我們相信唯有不斷創新方能開創新局,並提供更加完善的服務,方能與客戶建立良好的互動關係, 所以我們秉持著「追求創新、用心服務」的理念為客戶與彩聿開創更加完美無限的未來。

2005年，我們選擇了新埔捷運站三號出口的這個位置，開啟了一段鹽酥雞革新的創業旅程。 鹽酥雞堪稱得上台灣最具代表性的小吃之一，三十多年來的不斷演化，如今已發展成相當多元化的綜合性小吃，而且其未來的發展仍然無可限量。但是傳統的路邊攤販售、殘留的炸油過多，致使他成了大家又愛又恨的傳統美食，而這也正是我們介入這個產業的主要原因。 從店面經營開始、採用脫油機、引進掀蓋式冷藏展示櫃、全罩式商品展示櫃、使用靜電式油煙處理機、POS系統的引進，每一次的改變，都代表著我們對於這個事業的投入與堅持。而多年來的經營，我們逐漸在這個領域中建立起高水準的品質標竿。2010年，我們開始涉足茶飲的經營，藉由這兩個互補的商品組合，讓營業結構更加健全。展望未來，我們除了在商品面持續的改良強化以及創新開發外，管理面的流程改良以及標準制定，將是我們努力的另一個重點。透過PDCA管理循環以及TQM的全面品質管理，實現單店的自主管理，以建立未來連鎖事業的發展典範。

公司簡介 1964 光暉瓦斯有限公司,前身於民國53年販售木炭、焦炭。隨著社會經濟起飛,剛開始有桶裝瓦斯作為家庭煮飯作菜之燃料。於是於民國58年慢慢轉型販售桶裝瓦斯,轉向政府申請執照正式成立光暉瓦斯有限公司。 1991 1.本公司有鑑於市場日益競爭,為了不與同業做惡性價格競爭,以及客戶在使用瓦斯之方便性。自我提昇,由純送瓦斯升級幫客戶配管,提昇使用便利性並成立售後服務部門,提供客戶即時故障排除。2.冬季客戶使用瓦斯(商業用)常有一個困擾,瓦斯有存氣就是無法使用,因瓦斯(液化石油氣)特性,需要吸收外部熱能才可以使內部液態的瓦斯才能汽化產生壓力,天氣冷氣態的瓦斯用完後,無法即時補充造成壓力上不來,因此本公司推出有存氣可退回,造成市場熱烈迴響。 1997 1.公平會介入液化石油氣,不再由退輔會一家獨大。開放經銷商設立,市場風雲變色。上游紛紛以價格爭取下游經銷商(瓦斯行)前往灌裝,一時之間上中下游市場大亂,惡性競爭,新加入者與原有市場佔有者,一場商場戰爭就此揭幕。2.市場被瓜分,各種策略紛紛推出,傳統左旋開關加入夾套式開關,依桶計價加入依流量錶計價,更有業者推出隨車帶電子秤,當場秤有存氣馬上扣還。3.本公司也適時採用夾套式開關,依流量錶計費,帶電子秤扣存氣,以因應日益競爭市場大戰。 2002 市場競爭越演越列,各種方法都用上,正當計窮之時,年底配合的能網科技公司邀約,一同前往日本考察液化石油氣,千載難逢的機會一口答應日本之行,讓我大開眼界原來瓦斯行可以做到如此大規模,上中下游一灌作業設備精良標準化作業,做事態度更為感動,日本公司對員工的心訓有一則"感謝仁眠了",連再睡覺都要心存感謝,大大開啟我對客戶的另一番見解。 2006 1. 一路走來經驗的累積,在一偶然機會有瓦斯行要賣,內部員工意願強烈,條件談妥,合資購買德松瓦斯有限公司,另一分店就此設立。 2. 有鑒於熱水器的銷售及其他爐具銷售配管業務。設立翰輝能源有限公司,專責爐具及配管業務。

「快樂瑪麗安」繼１９９１年在台灣樹立了「２－１８歲美國學程系統」的教育典範之後，為服務廣大學習對象，在２００４年成立「７－１２歲美語學習系統」，為國小學生量身訂做一套讓初學者短時間達到成效的美語課程。 ● 百分百美語授課： 以具國際規格的課程規劃，突破傳統兒童美語的教學模式，建立小學生全方位美語能力。 ● 創新教學模式，展現絕佳成效 以具國際規格的課程規劃，突破傳統兒童美語的教學模式，建立小學生全方位美語能力。 ● 提倡深層學習，強調動能引導 跳脫一般「聽、說、讀、寫」的浮面窠臼，強調「認知、理解、表達、創作」的深層學習，並以動能來開啟學生終身學習的競爭力。 ● 深植閱讀能力，培養國際視野 業界首創結合文法進度的閱讀系列，依文法學習進度編學故事繪本。短篇故事，精采幽默，搭配美式畫風插圖， 很適合作為孩子由讀圖轉讀文的橋樑書教材，也能培養學生欣賞藝術作品能力。 加盟說明-七大優勢 品牌優勢 1. 台灣全美語教育連鎖加盟事業第一優質品牌，招生成效優良。 2. 用心經營國內市場的品牌知名度與企業形象，成績傑出。 3. 優質化與菁英化的品牌行銷策略，如各類媒體宣傳廣告、舉辦或參與教研活動、舉辦大型企業形象推廣活動、贊助或支持 各類兒童公益活動等。 4. 完善周延的品牌行銷工具，如電視教學節目、遠距教學課程、教育網站、精選兒童美語書刊等等。 研發優勢 1. 堅強陣容的研發團隊。含括數十名海內外名校碩、博士級教育學與語言學之中外籍專業人才。 2. 新穎的教學理念，獨創歌唱語言學習法、直覺式自然發音法、專業外籍師資教學、多元智能開發與訓練等。 3. 優質之教材內容。嚴格的教學督導系統、精美的教材編纂、生動的教學方式等。 4. 教學配套完整，完全生活化的語言教學工具。如CD、VCD、CD-ROM等。 5. 齊全的產品種類：幼兒園全美語教材、小學全美語教材、小學美語進修教材等。 6. 不斷研發引進最新教法、教具及電腦多媒體等軟體，領先同業讓國內與世界潮流同步。 教學優勢 1. 全方位美語教學：讓兒童透過美語來接受生活教育、認知發展教育及才藝啟發，注重創造力、生活常規、自理能力、責任心 與榮譽心之培養。 2. 單元主題引導，美語分科教學：豐富多元的教具，讓兒童透過實物操作與情境活動，在學習環境中中奠定流利深厚的美語基 礎。 3. 首創「歌唱語句學習法」及引進TPR建構式教學法引進國外Whole Language及Project Approach教學方式與理念，針 對台灣地區兒童量身訂做最適宜之教學法。 4. 專業外籍師資教學，效果卓著聘請具有多年語言教學專業經驗的外籍師資，教學效果卓著、口碑良好，深獲各界人士推崇。 課程設計活潑有趣，提高學習興趣；強調「理解、表達、認知、創造、動力」語言學習技巧；定期召開教學會議，設計新 教材，交換學習心得。 經營管理優勢 1. 完善的空間規劃。 2. 重視效率的校區管理。 3. 全方位的分區教學。 4. 豐富的與標準化的教室佈置規劃。 5. 嚴謹的教學督導。 諮詢輔導優勢 1. 提供系統化的師資培訓。 2. 完整教案規劃，嚴格督導及評核管理系統。 3. 提供正確的市場分析與資訊。 4. 提供專業設計師進行軟硬體建設規劃設計。 5. 完整的經營管理人員訓練。 6. 嚴格且密集的教學師資培訓。 7. 定期的教學與經營成效檢討。 8. 聯合行銷活動策劃 永續發展優勢 1. 合理的、健全的發展規劃架構。以最迅速、最有效率的方法，將諮詢、輔導、培訓等服務提供給加盟伙伴。 2. 發展過程中，同時兼顧質量與速度。 3. 高效益之地區化人才培育系統。 4. 進口童書Kidschool-網路相輔相成，提供與歐美教學同步的教學資源。（www.kidschool.com.tw） 5. 教學產品的永續開發。 國際合作優勢 1. 協助美國FAMILY SCIENCE DEPT., U. U. 進行台灣地區幼兒雙語教育研究 2. 美國TREE HOUSE PRESCHOOL, ST. LOUIS教學交流 3. 美國WIND RIVER SCHOOL, PROVO, UTAH教學交流 4. 進口童書Kidschool-網路相輔相成，提供與歐美教學同步的教學資源。（www.kidschool.com.tw ） 5. 美國BARTON COUNTY COLLEGE, KS. 教學交流

把愛傳出去—用愛開啟孩子無限潛能 「做中學」 著重於實物操作、觀察、體會,讓孩子自行體認數感、量感、形感、空間感,進而形成邏輯思考的習慣。 「玩中學」 是愛上數學的主要教學理念之一,藉由遊戲的方式建立尊重團體與人合作的觀念,且發揮想像力與創造力。 「錯中學」 教學過程中,不在學習前先設立目標,盡量努力向前,學習過程才是最重要的,學錯和學對一樣重要,唯有允許孩子犯錯,孩子才會學的更好,更重要的是在試誤學習中培養高挫折忍受力。

本公司是鹽酥雞建立新的品牌，以開啟鹹酥雞另一番風味。讓傳統美食有更企業化的經營方式，符合市場需求，在百家爭鳴的小吃業裡面闖出一片天，歡迎有服務與學習熱忱的你一起加入我們的行列，同時也讓有創業理念與長遠經營計畫的員工加盟。

La Famille(拉法米勒),源自於法文『家』的意思,幾個年輕人,一個單純的想望,開啟了拉法米勒的生命。 在拉法米勒,或許沒有媲美五星的環境,沒有頂級的餐點,有著的,卻是滿滿的體貼的心意,一份只想把你當家人照顧的心意,走進拉法米勒,就像回家,悠閒,自在,舒適。 如果你也想一同感受這樣的氣氛,願意和我們一起努力,歡迎加入拉法米勒的行列!!

80年代,一個叫蔡芳雄的門外漢,以初生之犢的精神,在基隆崁仔頂漁市起家,闖出頂級海鮮進口與批發的事業王國。30年後,兒子蔡明勳決定網路創業,拿老爸的本行來試水溫,沒想到以活蟹到府之訴求意外爆紅。現在,他們決定進軍實體開餐廳,並以老爸為名,開始重新規劃「芳雄鮮饌」的品牌藍圖。 「我第一次在網路訂購鮮活商品,昨天下午收到了,打開蓋子裡面有十隻小紅蟳在箱子裡爬來爬去,小朋友看到都開心得不得了,馬上依照網頁的步驟清蒸,超香的,全家人吃得很開心!」 「感謝你們的中秋海鮮烤肉組,讓我扳回面子。原本婆婆還一直嫌我買這個太貴了,可是烤肉時隔壁的王媽媽來串門子,看到我們又烤帝王蟹腳、又有大蝦皇、超大顆的貝柱,忍不住讚歎起來,婆婆還開心的說,是我媳婦買的,讓我鬆了一口氣~」 類似這樣的顧客來信,常常出現在客服信箱。網路開店不到兩年,就以「活蟹到府」打開知名度與亮麗營業額,還獲選為數位時代的2009網路人氣100強,並勇獲食品類專家評比冠軍。這個成績除了靠創辦人蔡明勳、呂建慧夫妻的創意與努力,還有來自蔡爸爸累積30年曲折起伏的深厚根基。 白手起家一步一腳印 當年在農會工作了十多年的蔡爸爸,結識了做貝類養殖的朋友,雖然自己一竅不通,但看好未來發展,還是果敢投入,但終究因經驗不足以倒閉歇業收場。後來嘗試小量進口一些少見而獨特的貝類。蔡爸爸每天開著一台載著小型暫養池的水車穿梭在基隆漁港,向餐廳推銷各種鮮活貝類。有肉質飽滿長相奇特的象拔蚌、手掌大的鮮活扇貝…等,這些獨特又鮮美的貝類很快地就吸引了餐廳業者下單。 接著蔡爸爸觸角延伸到蟳類與一些高單價活海鮮,如帝王蟹、龍蝦、明蝦…等等,還在印尼投資蟳類養殖場,並培訓當地人才。他不斷尋找品質更好、更穩定的貨源,若有顧客要求一些較奇特的海鮮食材,不管量有多少,一定使命必達。如此逐漸在著名的批發魚市基隆嵌仔頂做出口碑。2007年從陽澄湖引進大閘蟹蟹苗開始養殖,為了讓大閘蟹呈現金黃香濃又飽滿的膏黃,餵養的飼料特別選擇南瓜、小蝦、魚干…等天然食材,這次總算克服難關,養殖成功。 跨足網路銷售,開創多元通路平台 身為么子的蔡明勳原先並沒有繼承家業的打算,只是「生意仔」的基因蠢蠢欲動,想加入最夯的網路創業。但要在網路上賣甚麼?家裡傳統海鮮批發的事業就成了他有力的後盾。 2008年網路事業正式成立。憑藉著平台的曝光及適逢年底水產旺季,打出平價頂級海鮮的訴求後,業績成長迅速。其間曾因經驗不足與季節因素一度陷入低潮,但蔡明勳帶領團隊虛心檢討,一一克服,並增加了頂級肉類與新鮮水果等產品,果然在半年後業績明顯回升,也在同年2009年九月的網路營收突破第一個100萬,過年前更出現爆單情況。 蔡明勳承襲了蔡爸爸客戶至上的經營哲學。一旦客戶收到貨品出現瑕疵,二話不說立即退換貨。而鮮活水海產的宅配難度更高,必須精準掌握宅配時的溫度管控,以確保顧客能收到活跳跳的螃蟹。若消費者收到死蟹,只要在收貨當天來電,便立即處理退換貨。2008年剛開台時打出小紅蟳特惠搶購,一週便賣出將近1000隻。 實體店面經營「平價奢華」美食料理 吃過鮮活帝王蟹嗎?將剖開的帝王蟹腳冰鎮後,雪白的蟹腿肉如水晶般地晶透亮麗,放入熱湯裡川燙一下入口,那半熟帶點札實口感卻又鮮嫩甜美的蟹腿肉在舌間彈跳,此時你會想秉住呼吸…。食材夠新鮮,只要以最簡單的清蒸或煎烤的方式,如蟹膏的濃醇鮮香、牛小排鮮嫩甜美的肉質,不需要繁複的處理過程,不需要昂貴的花費,就可以享受到五星級飯店般的奢華料理。 為了想與更多人分享頂級食材的美味,在虛擬通路經營穩定後,蔡明勳網羅知名大廚加入團隊,要以創意廚房的概念,開一家融合歐式與台味的特色餐廳。「芳雄鮮饌 Fraiche Fusion」 位於台北市民權東路,在這裡沒有過多的調味料或油炸品,廚師以畫龍點睛方式,讓顧客嚐到食材的原汁原味,而「平價奢華」的經營理念,讓一般人能夠更容易享用到這些新鮮的大自然餽贈。 品牌名稱中文「芳雄鮮饌」 源自蔡爸爸剛柔並濟的名字,並感念他對海鮮事業的開創與堅持。品牌英文 Fraiche Fusion其實是法文,Fraiche跟英文Fresh同義,代表新鮮冰冷;Fusion則是融合/熔化之意,也跟芳雄諧音。如此一冷一熱,亦柔亦剛,還融合了法式料理與台灣美食兩種迥異風格,充分表現台北城市多變創新的餐飲新文化。 從蔡芳雄的海鮮進口批發事業,到蔡明勳的網路事業,再到「芳雄鮮饌」,不僅突破一般家族事業傳承的窠臼,也將開創台北餐飲的新視野。 芳冠群雄,鮮嚐美饌,就在你我的咫尺外與彈指間。

終身學習 豐富人生 ㄧ九九六年聯合國教科文組織出版的「學習:內在的財富」ㄧ書中,指出終身教育的理念是人類進入二一世紀的一把鑰匙,人類為了適應社會的變遷,必須「學會認知、學會做事、學會共同生活、學會發展」四種基本需要,而這正是救國團社會教育中心,多年來推動終身學習的一貫信念與堅持。 救國團社會教育中心,推動終生學習,參加學友不斷成長,至今每年已逾45萬人次,50餘年來,累計參加人數更超過千萬人次,對於推動社會學習風氣,型塑學習型社會,提升社會大眾生活品質,有重大的影響與貢獻。 展望未來,救國團社會教育中心,將秉持「終身學習,豐富人生」的服務理念,掌握學習潮流趨勢,創新開發新課程;持續更新設備設施,提供更安全、舒適、乾淨、溫馨的學習環境;繼續擴展新的研習據點,推動知識平民化、普及化及多元化;以更精緻、便捷、人性化的服務,贏得信任與支持;擴大結合政府、社政單位,共同推動終身學習活動,建立全國最大的社會大學,以培養現代公民,促進社會發展,提昇國家競爭力。 歡迎參加學習的行列,救國團是您學習過程中最好的朋友。 五十年代,救國團首開各類社團班隊,開啟國內終身學習的風潮,幫助青年習得一技之長。 民國八十七年,轉型為社會教育研習中心,提供兒童、青少年、婦女、上班族、銀髮族系列的研習課程,並接受政府、社教機構、工商企業等單位委辦各項教育訓練活動,建立更多元化的終身學習模式。 如今,終身學習已成為社會大眾生活的重心,亦成為二十一世紀的全民運動,救國團各地社會教育研習中心,更成為大多數人終身學習的最佳選擇。 終身學習的目的 是為下班下課後的夜晚點綴知識 為早晨的空閒增添藝能 為優閒的假日補充活力 浸淫各種領域的學習中,為人生找到自我新價值。 以熱情投入興趣學習 以求知的成就與愉悅,打造屬於自己學習狀態 保持學習的心與熱情,就是精彩的最佳發源 終身學習‧豐富人生 讓我們一同加入這個全民運動,為自我人生建築精彩